1月23日上午，哈電集團佳電股份召開領導班子擴大會議，專題學習貫徹集團公司一屆四次職代會暨2022年工作會議精神。在專題會議上，大家進一步學習了哈電集團黨委書記、董事長曹志安所作的工作報告，以及哈電集團總經理吳偉章在會議總結時提出的工作要求，重點圍繞一是如何深刻領會此次職代會對哈電集團扭虧脫困轉型發展的重要意義；二是如何深刻領會此次職代會所做出的戰略布局、轉型方向和三步走的戰略安排；三是如何深刻領會此次職代會所做出的目標、指標、要求和具體措施這三個方面進行了認真研討。

公司黨委書記、董事長劉清勇主持會議并作中心發言，公司副董事長、總經理、黨委副書記姜清海作重點發言。其他公司領導班子成員、總經理助理級人員及中層干部代表參加會議并作交流發言。

大家一致認為，集團公司黨委書記、董事長曹志安作的《改革創新 攻堅克難 奮力譜寫哈電高質量發展新篇章》工作報告，站位高遠、目標清晰、科學求實、措施得力，是凝聚共識、催人奮進、創新發展的動員令和施工圖。工作報告全面總結了集團2021年的工作，對面臨的形勢進行了分析研判，提出了2022年目標任務。大家一致表示，要嚴格按照集團公司確定的戰略安排，堅定世界一流裝備制造企業的目標不動搖；圍繞“三個系統”優化戰略布局；聚焦“三商”轉型提升核心競爭力；實施“三步走”戰略安排確保行穩致遠，落實好“六個著力”的重點任務。通過學習研討，統一了思想、提高了認識、堅定了信心，增強了落實好集團公司職代會提出的戰略安排和各項工作目標任務的行動自覺，為進一步做好公司2022年各項工作統一思想、統一步伐、統一意志，切實推動公司實現高質量發展，助力集團公司實現世界一流裝備制造企業目標。

劉清勇在研討中強調，為進一步做好公司2022年各項工作，公司要重點在“1237”工作目標上下功夫、見成效。堅定一個基調和目標：“穩”是基調，是持續發展的基礎和前提，沒有穩就不可能實現進。穩不是因循守舊和不思進取，是要把工作做的更加到位，把發展的基礎扎的更加牢固。“進”是目標，在穩的前提下積極進取，以進固穩。企業的發展是守不住的，必須錨定目標，銳意進取，勇于探索，才能實現更大的突破和更大的作為。要持續發揚佳電人敢打敢拼、埋頭苦干的精神，初心不改，信念不變，心氣不減，以更加堅定的決心和意志，邁向“建設成為世界一流特種電機制造和服務企業”的高質量發展目標。聚焦兩個轉型：轉型應緊緊圍繞主業這一根本。聚焦兩個轉型，是公司“十四五”戰略規劃的重要內容，也是落實集團公司“三個系統”“三商”轉型的探索實踐，我們必須以佳電實際為著眼點，以集團要求為落腳點，以做強主業為發力點，穩步推進具有佳電特色的兩個轉型。把握三個高質量發展的關鍵因素：下好技術進步和科技創新這招“先手棋”；牽住市場開發和用戶服務這一“牛鼻子”；抓牢產品質量和品牌提升這根“生命線”。重點做好科技、市場、質量、管理、黨建、人才等七方面工作，堅定信心、勇毅前行，精準發力，以優異的成績向黨的二十大獻禮。